為深入貫徹國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)要求，持續完善中國特色現代企業(yè)制度，全面提升集團及所屬子公司董事會(huì )規范化運作水平，12月3日下午，集團董事會(huì )辦公室聯(lián)合人力資源管理中心組織開(kāi)展董事會(huì )建設專(zhuān)題培訓。培訓由集團董事會(huì )辦公室主任張宏麗同志主講，各子公司董事會(huì )工作相關(guān)人員參訓，培訓以"理論精講+案例剖析+互動(dòng)答疑"形式，實(shí)現了政策解讀與實(shí)踐指導的深度融合。
培訓伊始，張宏麗介紹了此次培訓背景與核心目標，并指出董事會(huì )作為公司治理的核心樞紐，其"定戰略、作決策、防風(fēng)險"的功能發(fā)揮直接關(guān)系國有資本保值增值與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本次培訓旨在破解集團及所屬子公司董事會(huì )建設中的實(shí)操難題，統一制度執行標準，提升相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)履職能力，推動(dòng)董事會(huì )建設效能提升，為集團戰略落地筑牢治理根基。
在董事會(huì )相關(guān)制度及落實(shí)板塊，張宏麗同志結合新《公司法》要求與集團實(shí)操規范，系統解讀了董事會(huì )會(huì )議組織、議案審核、決策流程等核心制度。同時(shí)詳解了董事會(huì )專(zhuān)門(mén)委員會(huì )運行要點(diǎn)，確保制度落地不打折扣。針對經(jīng)理層契約化和任期制管理，張宏麗同志從契約簽訂、任期目標設定、考核評價(jià)、激勵約束等關(guān)鍵環(huán)節進(jìn)行了拆解闡述。在現存問(wèn)題及解決辦法環(huán)節，張宏麗同志聚焦董事會(huì )建設制度執行、契約管理、隊伍建設層面存在問(wèn)題，通過(guò)典型案例剖析，提出了合理性解決方案。
培訓尾聲的互動(dòng)答疑環(huán)節氣氛熱烈，參訓人員圍繞董事履職保障、制度執行落地、契約化管理實(shí)操難點(diǎn)等問(wèn)題踴躍提問(wèn)。張宏麗同志逐一細致解答，同時(shí)鼓勵各子公司加強經(jīng)驗互鑒，形成上下聯(lián)動(dòng)、同向發(fā)力的董事會(huì )建設工作格局。
參訓學(xué)員紛紛表示，本次培訓內容務(wù)實(shí)、針對性強，既深化了對董事會(huì )建設核心要義的認知，又掌握了具體實(shí)操方法。下一步，集團公司將以此次培訓為契機，持續加強董事會(huì )規范化建設，推動(dòng)治理優(yōu)勢轉化為發(fā)展動(dòng)能，為集團高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。
