為進(jìn)一步規范庫房管理秩序、提升物資流轉效率，夯實(shí)公司生產(chǎn)運營(yíng)保障基礎，從11月底開(kāi)始，燃氣熱力公司采購部組織開(kāi)展為期一周的庫房專(zhuān)項整理工作。此次整理以“賬實(shí)相符、分類(lèi)清晰、存取高效、安全規范”為目標，覆蓋庫房全部區域及各類(lèi)入庫材料。
整理工作啟動(dòng)前，采購部召開(kāi)了專(zhuān)項會(huì )議，制定了詳細實(shí)施方案，明確了盤(pán)點(diǎn)組、分類(lèi)組、優(yōu)化組的分工職責。整理過(guò)程中，團隊嚴格把控細節，對電子元器件、PE管件、鍍鋅/鋼制管件材料等逐一清點(diǎn)，更新電子臺賬；按照“常用物資、稀缺物資、閑置物資、危險品”四大類(lèi)及細分品類(lèi)，重新規劃庫房區域，特別是針對常用材料，調整至庫房中部易取區域，重物、大件物資下放底層貨架，易碎品單獨隔離防護，危險品專(zhuān)區存放并張貼安全操作規程。對整理后的庫房環(huán)境進(jìn)行了標識系統的完善。
此次整理提升了庫房空間利用率，將縮短材料存取時(shí)間，并可有效降低庫存積壓成本與領(lǐng)用出錯率。下一步，采購部將建立“每周小巡檢、每月大盤(pán)點(diǎn)”常態(tài)化機制，有效保障人員及物資安全，后續將持續鞏固防火成果，完善長(cháng)效管控機制，并且結合公司生產(chǎn)計劃動(dòng)態(tài)優(yōu)化庫存結構，持續提升庫房管理標準化、精細化水平，為各物資領(lǐng)用高效運轉提供堅實(shí)支撐。
