7月31日上午，辛家營(yíng)分公司召開(kāi)外包單位暨監理公司工作會(huì )議，旨在進(jìn)一步規范外包單位入場(chǎng)管理、明確監理公司職責分工，強化施工全過(guò)程管控，確保各項工程項目安全、高效推進(jìn)。分公司相關(guān)負責人、各外包單位項目負責人及監理公司代表參加會(huì )議。
會(huì )議指出，外包單位和監理公司是分公司工程項目建設的重要協(xié)作力量，雙方的履職能力直接關(guān)系到項目的質(zhì)量與安全。各外包單位務(wù)必嚴格遵守入廠(chǎng)規定，強化責任意識，規范施工行為；監理公司要切實(shí)發(fā)揮監督作用，敢于較真碰硬，對違規操作堅決制止；各相關(guān)部門(mén)要加強協(xié)同配合，形成管理合力，全力保障分公司工程項目順利推進(jìn)。
會(huì )議要求，外包單位要嚴格按照施工方案及設計圖紙施工，未經(jīng)甲方及監理同意不得擅自變更施工內容；在進(jìn)度管理上，要每周報送施工計劃及完成情況，確保與整體工程進(jìn)度同步；在協(xié)作配合方面，要積極配合甲方及監理的檢查指導，對提出的整改意見(jiàn)要限時(shí)落實(shí)反饋；施工要嚴格落實(shí)“安全第一、預防為主”方針，施工前完成安全技術(shù)交底，配備齊全安全防護設施，特種作業(yè)人員必須持證上崗；每日開(kāi)工前要開(kāi)展安全巡查，對高空作業(yè)、臨時(shí)用電等高危環(huán)節加大管控力度，建立安全隱患臺賬，實(shí)行閉環(huán)管理，堅決杜絕安全事故發(fā)生。
會(huì )議強調，一是監理公司要切實(shí)履行“三控三管一協(xié)調”職責，嚴格把控施工質(zhì)量、進(jìn)度和投資成本，做好合同管理、信息管理及安全管理，同時(shí)協(xié)調好甲方與外包單位之間的工作銜接。二是監理要加強現場(chǎng)巡查頻次，對工程、關(guān)鍵工序實(shí)行全程監督，及時(shí)發(fā)現并督促整改施工中存在的問(wèn)題，確保施工過(guò)程符合規范標準。
