為全面貫徹集團公司"提質(zhì)增效精細化管理"專(zhuān)項工作部署，錨定年度重點(diǎn)任務(wù)攻堅目標，5月26日，集團國資管理中心組織相關(guān)人員前往富泰熱力公司開(kāi)展專(zhuān)題調研。
在調研中，國資管理中心與富泰熱力公司工作人員緊扣法人戶(hù)數壓減、沉淀休眠資產(chǎn)盤(pán)活、虧損企業(yè)治理三大核心任務(wù)，就各項工作推進(jìn)中存在的主要問(wèn)題及解決思路展開(kāi)座談。同時(shí)，就系統梳理工作進(jìn)展、深入查擺問(wèn)題短板、共同謀劃改進(jìn)方向等方面進(jìn)行了深入交流。
針對調研中發(fā)現的低效資產(chǎn)權屬界定不清、法人壓減工作外部阻力、虧損治理難度大等突出問(wèn)題，參會(huì )各級領(lǐng)導從制度建設、機制創(chuàng )新、資源統籌等多維度總結了解決思路，一是完善資產(chǎn)處置配套制度，形成權責清晰、流程規范、監管有力的制度框架；二是加強與市場(chǎng)監管部門(mén)常態(tài)化溝通對接，圍繞關(guān)鍵環(huán)節，理清政策要求并推進(jìn)任務(wù)進(jìn)度。同時(shí)明確建立動(dòng)態(tài)跟蹤機制，定期溝通工作進(jìn)展，強化節點(diǎn)管控，確保各項重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)、取得實(shí)效。
下一步，國資管理中心將繼續對標集團"提質(zhì)增效精細化管理"工作要求，統籌謀劃、分步推進(jìn)對其他子公司的專(zhuān)項調研。同時(shí)，持續發(fā)揚"敢啃硬骨頭"的攻堅精神，針對法人戶(hù)數壓減、資產(chǎn)盤(pán)活等重點(diǎn)難點(diǎn)工作，實(shí)行清單化管理，確保各項任務(wù)落地見(jiàn)效。
