5月19日至5月21日，集團企管中心組織對各子公司進(jìn)行了安全大檢查，本次檢查特邀第三方內蒙古博儒咨詢(xún)公司參與檢查。
檢查組重點(diǎn)檢查了各子公司安全培訓落實(shí)情況，二季度安全管理、消防、電氣、生產(chǎn)、記錄及應急預案等方面。檢查發(fā)現，部分應急照明燈具連接方式不符合標準、部分設備設施老化或損壞、安全培訓與演練不足、安全月活動(dòng)實(shí)施方案待完善、消防設施與標識不完善、配電室及消防控制室管理不到位等問(wèn)題。對本次檢查發(fā)現的安全隱患，檢查組要求限期完成整改，針對共性問(wèn)題，檢查組提出優(yōu)化建議。
檢查組強調，一是要明確安全責任落實(shí)，責任分工，完善安全制度。二是要狠抓隱患整改閉環(huán)，限期整改突出問(wèn)題，舉一反三全面排查。三是要提升安全培訓，優(yōu)化培訓方式、強化應急能力。四是要加強日常監管與預防，加大巡檢力度，嚴格外包管理。五是要營(yíng)造安全文化氛圍，全員參與，持續改進(jìn)機制。
此次安全檢查，進(jìn)一步強化了一線(xiàn)員工的安全意識。企管中心將以此次檢查為契機，深入排查安全隱患，有針對性地加強和改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的具體措施，確保集團安全生產(chǎn)形勢持續平穩。
