為貫徹集團公司“精細化”管理的要求，切實(shí)推進(jìn)年度重點(diǎn)工作，4月8日，國資管理中心組織全員前往燃熱房地產(chǎn)公司開(kāi)展調查研究。
此次調研工作主要圍繞沉淀、休眠資產(chǎn)的梳理盤(pán)活，以及法人戶(hù)數壓減兩項年度重點(diǎn)工作開(kāi)展。調研以實(shí)地走訪(fǎng)和集中座談相結合的形式開(kāi)展。在座談會(huì )上，與會(huì )雙方對當前存量資產(chǎn)消納、股權管理、資產(chǎn)出租管理、法人戶(hù)數壓減等工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了深入交流，調研組對工作中存在的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了深刻剖析，全面摸清問(wèn)題根源，并現場(chǎng)提出了解決方向和具體對策。
燃熱房地產(chǎn)公司表示，此次調研恰如“及時(shí)雨”，不僅針對當前重點(diǎn)工作中存在的難題提供了解決思路，還對資產(chǎn)出租、固定資產(chǎn)管理等日常工作機制提出了優(yōu)化建議，為公司的提質(zhì)增效奠定了基礎。
下一步，國資管理中心將陸續完成其他子公司的調研工作，注重對調研結果的轉化，形成長(cháng)效工作機制，并以調研為契機，持續發(fā)揚“啃硬骨頭”的精神，以“釘釘子”的精神推動(dòng)難點(diǎn)工作取得突破，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
