4月8日，集團客服中心收到市接訴即辦指揮調度中心發(fā)布的接訴即辦工作月報，2025年第一季度燃熱集團在市接訴即辦月度考核中綜合排名位居前三，其中2月份排名第一。
第一季度，集團針對轄區用戶(hù)反映的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，強化責任落實(shí)，進(jìn)一步搭建接訴即辦工作網(wǎng)絡(luò )，逐個(gè)擊破，環(huán)環(huán)改善，為廣大熱用戶(hù)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)。本季度共辦理有效訴求工單500余件，工單回訪(fǎng)解決率為99.66%，滿(mǎn)意率為100%，辦結率為95.11%。
在做好接訴即辦工作的同時(shí)，集團還積極推行前置服務(wù)，通過(guò)廣泛開(kāi)展訪(fǎng)民問(wèn)暖活動(dòng)和發(fā)揮供熱“雙管家”點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)優(yōu)勢，拉近了服務(wù)距離，保證了用戶(hù)訴求能夠在第一時(shí)間得到有效解決并享受專(zhuān)業(yè)服務(wù)保障，高效的服務(wù)獲得了用戶(hù)的認可和好評，并收到了用戶(hù)贈送的多面錦旗，同時(shí)還收到了收到用戶(hù)表?yè)P工單15件，實(shí)現了群眾滿(mǎn)意度與考核成績(jì)雙提升。
隨著(zhù)“接訴即辦”工作的不斷深入推進(jìn)，為了適應不斷變化的訴求受理工作情況，有效督導、激勵各單位持續提升接訴即辦工作質(zhì)效，本年度市接訴即辦對考核機制進(jìn)行了兩次全面的調整、更新。為此，集團也相應建立完善接訴即辦考核制度，壓實(shí)各級責任，確保上下一盤(pán)棋。為了快速適應新的考核機制要求，客服中心委派相關(guān)人員多次前往市接訴即辦學(xué)習、交流、溝通，深入了解考核方式和標準。組織各分子公司客服工作負責人召開(kāi)接訴即辦工作會(huì )議10余次，及時(shí)為各級客服人員解讀訴求處辦和考核方式的最新要求，群策群力共同探索、創(chuàng )新工作方法，并就下一步重點(diǎn)工作提出要求和注意事項，同時(shí)還對工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行總結并提出整改建議，持續跟進(jìn)整改情況及效果，出具階段性考核完成情況分析報表10余份，實(shí)現了與市接訴即辦考核模式的無(wú)縫對接。
下一步，客服管理中心將繼續以深化客服系統建設為抓手，逐步實(shí)現工單處理全流程數字化。利用智能大數據分析查找集中訴求問(wèn)題和訴求區域等痛點(diǎn)，推動(dòng)“接訴即辦”向“未訴先辦”轉變，為集團客戶(hù)服務(wù)工作注入新動(dòng)能。
