今年年初，城市燃熱集團明確2025年為“精細化管理年”，并組織制定了《開(kāi)展“提質(zhì)增效精細化管理”專(zhuān)項行動(dòng)的實(shí)施方案》，明確了重點(diǎn)任務(wù)清單、責任部門(mén)、進(jìn)度表及保障措施等。隨著(zhù)集團“熱網(wǎng)精細化調節”專(zhuān)項行動(dòng)的陸續展開(kāi)，集團“提質(zhì)增效精細化管理”行動(dòng)正式拉開(kāi)帷幕。
嚴寒期供暖剛過(guò)，集團公司搶抓關(guān)鍵期，從3月1日起，全面啟動(dòng)熱網(wǎng)精細化調節專(zhuān)項行動(dòng)。截止當前，集團已完成55個(gè)小區、401.89萬(wàn)平方米的調網(wǎng)任務(wù)，占計劃調網(wǎng)總面積的40.75%。為優(yōu)化能源利用、提升用戶(hù)滿(mǎn)意度奠定了堅實(shí)基礎。
通常情況下，不調節供熱二次網(wǎng)平衡，離熱源較近的用戶(hù)室內溫度可能過(guò)高，而離熱源較遠的用戶(hù)室內溫度可能相對較低。通過(guò)二次網(wǎng)平衡調節，可以合理分配流量，實(shí)現整個(gè)供熱區域溫度的均勻性。同時(shí)，調節二次網(wǎng)平衡，可進(jìn)一步提高能源利用效率，讓有限的熱源能夠充分利用，避免資源浪費，提升用戶(hù)用熱體驗。
據集團計劃發(fā)展中心副主任鄭紅飛介紹：“本次熱網(wǎng)精細化調節專(zhuān)項行動(dòng)，以精準調節、均衡供熱為目標，針對老舊小區循環(huán)不暢、高層建筑垂直失調、管網(wǎng)末端冷熱不均、能耗偏高等問(wèn)題，利用流量等比例平衡調節法，最終實(shí)現平衡管網(wǎng)壓力、調節流量分配、提升系統能效。在本采暖度結束前，公司計劃對98個(gè)小區、986萬(wàn)平方米外網(wǎng)進(jìn)行系統優(yōu)化、精細化調節。調節后，不僅可以有效解決冷熱不均、降低熱用戶(hù)投訴率，也可以為公司節熱又節電?！?/span>
同時(shí)，為確保此次調網(wǎng)工作順利進(jìn)行，城發(fā)供熱公司從3月3日起，同步組織了為期15天的調網(wǎng)專(zhuān)項培訓，旨在讓參訓人員深入掌握二次網(wǎng)調節的核心技術(shù)，將精細化調節工作貫穿到供熱運行生產(chǎn)中，帶動(dòng)員工深刻認識到調網(wǎng)及節能降耗工作的重要性。據本次培訓的內訓師郭瑞強介紹：“我們此次培訓采取現場(chǎng)實(shí)操演練與討論會(huì )相結合的方式，選擇了幾個(gè)小區進(jìn)行調網(wǎng)實(shí)操，就以金地江山風(fēng)華一期低區為例，該小區供熱面積是4萬(wàn)平米，流量調節前為167t/h，調節后為136t/h；水利失調度調節前：0.80-1.31不等，調節后：0.93-1.04不等。電耗調節前：230.4kwh/天，調節后：158.4kwh/天，按照整個(gè)采暖季計算（定流量運行），可節約電量為1.3萬(wàn)度，節省費用約6500元，節電量達到31%，調節后節熱的幅度可以達到19％左右?！?/span>
集團熱網(wǎng)精細化調節專(zhuān)項行動(dòng)在加強熱網(wǎng)失衡、失熱治理、供熱指標管理等方面不斷細化落實(shí)各項舉措。摒棄以往“一刀切”“大鍋飯”和“等量投喂”式的供暖，而是將熱量“按需分配”，精準調控。同時(shí)，在調網(wǎng)工作中不斷總結經(jīng)驗方法，以推廣應用，達到熱量精準分配，資源有效利用，逐漸形成供熱企業(yè)“節能降耗”和居民群眾“舒適取暖”的雙贏(yíng)局面。
2025年，市城市燃熱集團圍繞國企“突圍”行動(dòng)，立足實(shí)際、刀刃向內，全面開(kāi)展了“提質(zhì)增效精細化管理”專(zhuān)項行動(dòng)，以熱網(wǎng)精細化調節專(zhuān)項行動(dòng)為契機，制定了深入摸排分析、尋求開(kāi)源目標、提升經(jīng)濟效益和運營(yíng)效率、降低運營(yíng)成本、提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化資源配置等8項提質(zhì)增效精細化管理措施。通過(guò)推進(jìn)資產(chǎn)管理、加快IPO上市、實(shí)施溫暖工程2.0版、啟動(dòng)“西熱東送”工程、布局多熱源入網(wǎng)、優(yōu)化運行調度、優(yōu)化二次網(wǎng)調節、提升服務(wù)響應速度、加快技術(shù)創(chuàng )新、集團三體系一體化建設等28項精細化管理行動(dòng)。
通過(guò)開(kāi)展“提質(zhì)增效精細化管理”專(zhuān)項行動(dòng)，集團公司在“堵住成本倒掛的出血點(diǎn)”，提升資源利用效率、供熱服務(wù)質(zhì)量和管理能力的同時(shí)，在“深挖增效點(diǎn)”“探尋增長(cháng)點(diǎn)”“防范風(fēng)險點(diǎn)”方面精準施策，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和盈利水平，努力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量可持續發(fā)展。
